为什么第二者胜？

“第二者胜”现象，是指在某一领域内，后进入的“第二者”往往可以超过“第一者”,而一跃成为该领域的第一名。

　在Google进入中国几年之后,百度突然杀出。百度根据Google不重视中国市场这一特点,有针对性地推出一系列举措,从而一举夺回之前由Google占领的搜索领域龙头老大的地位。

　之所以出现“第二者胜”现象，是因为：

　第一品牌已经把市场打开，让消费者接受了该品牌概念，促成了市场的成熟；“第二者”进入时往往是市场成长爆发期，成长空间巨大；“第一者”在抢占市场时，总会有很多方面不成熟，所以“第二者”往往会根据“第一者”的缺点，有针对性地设置战略，从而出乎意料地胜出。

　日本的森本晴久说：“对许多成功的企业进行分析后，我们发现，成功赢得市场的，绝大多数都是后发制人的，即第二批、第三批进入市场的企业，而不是所谓先入为主型的企业。”

　掌握了“第二者胜”现象，我们可以在市场上不怕成为“第二者”。成为“第二者”反而是一种优势，可以充分利用“第二者”身份运筹帷幄、决胜千里。而作为行业的“第一名”，则需要在进入市场之初，就谨慎地寻找自身弱点，多加改正，从而在“第二者”出现之后，能够立于不败之地。

　加拿大的电脑神童、Cyber-teks网站的行政总裁佩里斯在被问及他的经营之道时说：“在网上找到最好的网站，然后想法子做得比它更好。”

这个故事其实就是在说明一个很简单的道理，在任何一个领域，人人都想要成为这个领域的佼佼者，想受到万人的敬仰和羡慕，这个想法会促使着一部分人靠自己的努力去实现自己的目标，当然这是比较积极的想法，但更多的人，则是会在这个目标的支撑下，机关算

尽，耍尽小聪明，占尽小便宜，通过捷径去实现，这样的目标，其实并不是一个目标，而是一种个人野心，是个人欲望。但是，第一永远只有一个，它不像是高考成绩，只要分数一样，两个人就是平起平坐的关系，业界第一没有分数来考量，有了第一，就一定会有第二，而且都是唯一，第二并不代表你不够优秀，并不代表你比第一差，相反的，哪怕你不是第二，只要你前面有比你优秀的人，你就可以给自己一个动力和理由，去超越前面的人，前面的人往往已经给你铺好了路，你需要做的就是找出他的不足，然后改善自己，提升自己，这样你就可以做得比他好。所以说，不要总是想要去做第一，在自己现在的位置上，做得比那些比你优秀的人好，这就是一种成功，时间总是验证成功的最好方法，禁得住时间的打磨，才是真正意义上的成功。